La adopción ocurre cuando la tecnología encaja con el trabajo de las personas. Por eso implementamos, practicamos y medimos con tu equipo.
La conversación inicial sirve para entender qué hace la empresa, dónde se concentra el trabajo repetido y quién puede liderar el cambio. Elegimos un primer caso por frecuencia, volumen y facilidad de revisión. Al terminar, proponemos objetivos, entregables y una estimación de horas. No hace falta llegar con un diagnóstico técnico.
Revisamos las cuentas, el plan de ChatGPT y las capacidades efectivamente disponibles. Definimos qué archivos se pueden usar, conectamos las herramientas autorizadas y acordamos los permisos. Organizamos el contexto necesario para el caso elegido y comprobamos que se pueda producir un primer entregable con información real.
Cada equipo aprende sobre su trabajo: ventas prepara propuestas, operaciones documenta procedimientos y un estudio de arquitectura compara presupuestos. Practicamos cómo pedir un resultado, aportar las fuentes, corregir el rumbo y revisar la salida. Dejamos instrucciones y ejemplos que el equipo pueda repetir sin depender de la sesión.
En un workshop tomamos un solo proceso y lo recorremos de principio a fin. Definimos entradas, pasos, excepciones, responsables y resultados aceptables. Probamos el flujo con una muestra y anotamos dónde necesita intervención. Si requiere APIs, herramientas adicionales o desarrollo a medida, acordamos ese alcance antes de avanzar.
Las sesiones individuales profundizan en el sistema de trabajo de líderes, founders y personas que quieran impulsar la adopción. Revisamos nuevas tareas, mejoramos instrucciones y resolvemos bloqueos. En paralelo, comparamos resultados contra la línea de base y elegimos qué expandir, qué ajustar y qué dejar para más adelante.
Cada proyecto tiene entregables acordados. Según el alcance, pueden incluir el entorno configurado, instrucciones reutilizables, ejemplos revisados, documentación del proceso y criterios para evaluar resultados.
Tu equipo conserva sus cuentas y materiales. No hace falta contratar un proyecto enorme para empezar: una sesión individual o un primer workshop también pueden ser el punto de partida.
La duración depende de la cantidad de equipos, la preparación de los datos y las integraciones necesarias. La estimación se acuerda antes de comenzar; no imponemos un calendario idéntico a todas las empresas.
Empecemos por una conversación.
El próximo gran cambio puede ser muy concreto.